Wikipedia definuje intrapreneurship jako „akt chování jako podnikatel při práci ve velké organizaci“. Podle mého názoru jsou intraprenéři lidé, kteří, ať už dělají kávu nebo pořádají show z vrcholu potravinového řetězce, mají skutečný zájem myslet mimo krabici, prosazovat nové a rušivé nápady ve svých společnostech a mluvit svou myslí.
Vydat se touto cestou není obvykle populární volbou. Je snazší jít s tokem, vyzvednout výplatu a nazvat to den. Výhody toho, že jste zmocněným hlasitým zaměstnancem, jsou však obrovské. Stát se v práci intrapreneurem může vaší kariéře - a dokonce i kariéře lidí kolem vás - pomoci různými způsoby.
Ukazuje to vedení.
Mluvit, když něco nejde tak, jak si myslíte, že by mělo - i když je to tak, jak se k projektu přistupuje -, projevuje důvěru a myšlení vpřed. Pokud jste se nikdy nepovažovali za vůdce, může se vám to zpočátku zdát velmi skličující. A mnoho lidí, zejména žen, může dokonce mít pocit, že potřebují povolení, aby mohli slyšet jejich hlas. Následující citát mi otevřel oči a posunul můj pohled na to před mnoha lety:
"To, co se ženy ještě musí naučit, je, že ti nikdo nedává moc." Prostě to vezmi. “ - Roseanne Barr
Cítíte, jak můžete o Roseanne, ale tento nápad je jednoduchý a posilující. Ti, kterým je příjemné mluvit svou myslí, je pravděpodobnější, že budou mít potenciál vést ostatní, což je nutností, pokud chcete přejít na manažerskou roli.
Budete více respektováni.
I když s vámi nesouhlasí, vaši kolegové vás pravděpodobně respektují jako profesionála, pokud prokážete asertivitu a nezávislé myšlení. Respektujte sebe a své vlastní nápady a ostatní vás budou respektovat.
Budete šťastnější.
Intrapreneurs chápou, že jejich kariéra je ve vlastních rukou. Pokud jsou v práci nešťastní nebo se jim nelíbí něco na jejich pracovišti nebo povinnostech, nestěžují si na to; podnikají kroky, aby to změnili. Být aktivní a ne pasivní, pokud jde o vaše cíle a osobní vizi, vás z dlouhodobého hlediska udělá šťastnějším - se svou prací i sebou samým.
Vaše společnost se stane lepším místem pro práci každého.
Vokální zaměstnanci pravděpodobně vytvoří kulturu, kde každý věří, že může přispět k širší konverzaci o společnosti a její budoucnosti. To je klíčem k vytvoření skutečně kolaborativní kultury, která podporuje loajalitu.
Je rovněž nezbytné zajistit, aby společnosti jednaly eticky. Vezměte si příklad Carmen Segarry, kterou najal newyorský Fed, aby po finanční krizi kontrolovala banky jako Goldman Sachs. Podle tajně zaznamenaných pásek, které Segarra zaznamenal, se newyorský Fed příliš obával poškození vztahů s velkými bankami, což způsobilo, že vypadali jinak, než by měli.
Vládní regulace finančního odvětví je extrémním příkladem, ale může se stát kdekoli. Firemní kultury, které odrazují pracovníky od odporování současnému stavu, mohou přinejlepším vést ke stagnujícímu pokroku a v nejhorším k korupci. Intrapreneři chápou, že někdy je prohrábnutí několika peří správná věc.
Průkopníkem nových a odvážných nápadů je to, jak probíhá inovace.
Intraprenéři na nápad nepřemýšlejí a poté ho odloží, protože „šéf se do toho nikdy nepustí“. Posouvají vpřed a zajišťují, aby jejich myšlenky měly hlas. Kreativně také přemýšlejí o nalezení způsobu, jak myšlenku zapadnout do existující iniciativy nebo programu. Bez lidí, kteří jsou ochotni jít pálkovat za své nápady, se pravděpodobně nestane nic nového a inovativního.
Nechtěli byste být tím člověkem?
Fotografický kredit: Getty Creative
